其实，马由只讲解了公司办公系统小部分、常规性功能。其中，最核心的智能化处理各种文件和大数据的收集整理和提炼，才是提升效率的关键所在。因而这些创意即使被在座的人员泄露出去，其他软件公司照葫芦画瓢创作出来的产品也达不到预期效果。没有智能则需要一个庞大的团队处理这些数据，那还不如传统管理模式效率高、用人少。

    这套办公管理软件，马由有计划将制作出一套对外的版本。这个版本将去除人工智能支撑的功效，但还是镶嵌了逻辑智能和部分数据处理功能，也能大幅度提高办公效率。

    当然，最终这套软件的编制，要根据市场调研总结出浩若繁星企业需要的公约数，做一些专业细化，才能获得市场的认可。或许也有企业定制独有的管理软件，那样的话，软件的针对性和效率会更佳。但这个前提是蓝星的管理软件获得市场的普遍认同后，才会有著名企业闻风而动，来定制自己独有的管理软件。

    这些都是后话，马由将心思放回会议中来，为提升邀请来的这些专家心气，激励他们多拿出真本领。马由宣布了一个决定：

    “即使本次咨询会取得一定的成果，鉴于蓝星集团高速成长性，我们将聘请在座的1-2个机构，作为蓝星集团未来3年的管理顾问，确保集团的管理体系不断修正完善，适应不同阶段的企业发展所需。”

    马由看了看有些意动的专家们，继续说道：

    “至于顾问费用，请大家放心，我们将按全球同类合约最高上限，支付大家报酬。对于所有知识，我始终心存敬意，大家为我们贡献了你们的智慧，我们付出一点微不足道的金钱，皆大欢喜。期盼大家展现出你们真实的能力。我们将根据这次会议，最终采纳的建议数量来核定具体人选。”

    这个决定宣布后，明显看得出来，在座的专家们精神要亢奋许多。3年长约很有诱惑力。

    他这样表态，也是预防在座的一些人出工不出力。不要轻信这些西方人拿钱后就会办事的所谓职业操守。他们忽悠人的本领那是登峰造极，只有利益足够，他们才可能出卖自己，哪怕是老祖宗。

    “我先要介绍的情况和需要咨询的问题就是这些，讨论过程中，大家有什么需要我解答的问题，请随时提出来交流。谢谢大家的聆听。”

    咨询会持续了3天，有了激励机制，与会专家们都投入了最大的热情，积极参与到各个话题的讨论中，纷纷提出拿出自己的真本事，甚至为了自己的见解能说服他人，会议室里不断出现争辩，气氛十分热闹。这是不同理念之间的碰撞，更是一场头脑风暴。

    马由虽看过不少管理学领域的书籍，理论储备不亚于许多大学相关专业的教授们。但他实践经验比较欠缺，研讨会中他十分专注，如饥似渴吸收着大家的观念和知识，尤其是他们针对一个问题时，用不同的角度进行分析的能力，和善于创新的思维方式。给他的启发，比具体获得一些建议，收益更多。

    为了这次咨询会，他花费了200多万米元，但对于一家即将巨变的成长型企业，很多良好的建议可以吸收，完全费而不贵，非常划算，这次的咨询会的召开更是非常及时。

    马由要求蓝星集团的参会人员，尽量少说多听，只有问到一些必须回答的问题才发言。一定要具备谦虚的态度，有则改之无则加勉。就当成一次短期培训课程来完成。

    他也让星儿将会议全程录音录像，作为资料留存。

    会议期间，马由利用中午和晚上的专家们休息时间，处理一些公务，还接待了20多名经过筛选，前来应聘安保公司负责人的候选人。从中，他基本确定了3名候选人，准备将这三位都收入帐下。

    随着蓝星集团京城总部和研究院的落成，以及即将启动的众多产业，大多高科技、高端制造等领域的企业或研发机构，都需要严密的安