谎言畅销的危机_畅销谎言: 对错位工作观念的重磅批判

是没见过奶酪吗？咱不敢说它是好是坏。于是一些极端不道德的观点就被包装成 “职场圣经”“成功宝典”——估计做书的人自己也心虚，明明书中的每一句话，都是摸着中国老板的心坎去写的，但是却假托是《哈佛商业评论》或者世界500强企业推荐读本。其实，卖书赚钱不容易，外来的和尚好念经，这个道理大家早心知肚明，但是最让我们感到愤怒的是——他们竟然是一些包装巧妙的无耻谎言，也就是说如果你真按照书中所说的那样去做一名“优秀员工”，你就等于把自己的命运全部交到了某一个具体的老板手。

    那是一些假如你相信，就会毁掉你一生的谎言；而他们流传如此广泛，以至几乎成为真理——你为什么被解雇？因为你不是一个优秀的员工；你为什么不是一个优秀的员工？因为你没有自觉主动地按照老板的要求去做。但是假如你自觉主动地按照老板的要求去做，老板就一定不解雇你吗？未必！而那些因为与老板意见相左或者与顶头上司无法相处的员工都活该一辈子失业吗？当然不是——假如你肯读世界500强首席执行官的故事，你会在那些传记中发现，他们中的大多数都曾失去过工作——到底是他们的老板缺乏眼光还是他们自己的志向高远？

    记者：《畅销谎言》着重要告诉读者一些什么样的观点？

    陈彤：一个只会对老板说“是”的员工是没有未来的，一个只喜欢宠物型员工的老板是没有未来的老板，这样的老板不值得跟随，让这样的老板喜欢对于人的一生来说并不是一件幸运的事情。事实上，一个优秀的员工，并不是老板打他左脸，他把右脸也体谅地递过去的那种员工。而且，因为与老板意见相左或者与顶头上司无法相处的员工许多后来都获得非常好的个人发展，我们随便翻翻世界500强首席执行官的故事，我们就会发现，他们中的大多数都曾失去过工作——到底是他们的老板缺乏眼光还是他们自己的志向高远？惠普前全球掌门人菲奥丽娜有一句名言——i never obey the rules（我从不循规蹈矩）——她不是一个好员工吗？对于一名员工来说，学会服从固然重要，但更重要的是，要知道该服从谁，如果跟错了人，在一个完全不值得工作的地方委曲求全，那么最后的结果一定是浪费生命，不会有大的发展。

    记者：怎么样才能彻底揭穿一些西方管理类假书的本质，从根本上杜绝这些伪书呢？

    陈彤：所有的管理都该是“以人为本”的，只要读到与之相反的，就别搭理它。

    记者：我的一位采访者曾跟我说过，他碰到过很多企业家，他说其实对于这些人来说，对管理类图书是不是假的，不是一件重要的事情，这就是《没有任何借口》这本书在成为很多人都知道的假书后，还能畅销的原因，您对此是怎么看的？

    陈彤：因为那些企业家管理水平不高，如果员工犯了错能直接剁手指而又不犯法，我相信一定有中国企业家会认为这是最有效的管理方法——这的确有效——但我怀疑如果企业领导者是这样的管理水平，他能带出什么好队伍来？哪个高素质的人由着他随便剁手指头？

    记者：没有了这些西方管理类伪书，那些管理者应该看什么管理类图书呢？

    陈彤：管理从来就不该纸上谈兵，有些管理者为了“管好”下属，不惜去找对应的“管理圣经”，基本上是符合自己“管理意志”的就拿来用，根本不具体问题具体分析。我个人认为中国的管理者首先要端正自己的态度，要懂得尊重人，尊重员工，然后才谈得上管理。管理应该是从实践中来到实践中去，从实践中总结出切实可行的办法，而不是高举着什么“西点校训”把人往里面装。

    记者：伪书抢了真书的风头真书是否需要反思﹖

    陈彤：真书应该反思——为什么不早一点揭穿他们？为什么没有人说皇帝没有穿衣服？

    记者：伪书盛行与读者盲从是否有一定的关系﹖

    陈彤：有关系。这是商业时代的悲哀——人们不再去关心谁对谁错，人们关心是谁在说——倘若这些伪书，是假托一个弱小贫穷国家的读物，相信人们都会把它看作一个玩笑，都会庆幸自己没有生在那样一个国家；但是如果说这书来自美国，来自一个富裕强盛的国家，谁还敢质疑它？

谎言畅销的危机（2/2）