书开始纷纷出笼，以携风带雨之势让更多的员工接受了号称来自“西点军校”等全球知名机构的训导。

    —随后，《没有任何借口》等被揭发为伪书，并没有一个叫凯普的美国人写了这本书，也从来没有《哈佛商业评论》对它进行点评和推荐，那些耸人听闻的国际销量也纯属子虚乌有，所有的内容，不过是国内的一批写手根据对有效市场需求的分析有针对性地拼凑出来的。不过此时，这些图书的销量据估计，也已经达到了一般图书无法企及的数字。

    —2005年2月，“坚决制止虚假图书、营造诚信出版环境”座谈会在国家新闻出版总署举行。会上，图书司李副司长宣读了新闻出版总署文件《关于对含有虚假宣传信息的图书进行专项检查的紧急通知》。”行业内整顿伪书出版掀起**。

    图书的功能在提供阅读，销售的不是纸张而是内容。《把信送给加西亚》开始所开掘出来的强调忠诚、执行、无私的管理励志市场获得了广泛的追捧，后来者只是把这股风气变本加厉，把一家之言上升成真理，把一些管理者的意愿包装成科学，它们传递了观念。正是这些观念是我们共同关注的。它们有着貌似建设性的态度，实际在破坏更为深远的和谐：它们不仅会危害每个人自身的工作和发展，也会危害以这些观念作为企业文化的企业，它们在短时间内似乎会降低领导者的管理成本，但在更长的时间将严重伤害管理者和员工之间应有的相互尊重和信任，培养出一种扭曲的、非建设性的工作氛围，损伤一个企业的元气。

    每个人都有自己的价值观和立场，这是一个日趋商业化的世界，成功定义有很多种，但似乎在逐渐趋同，不过无论是古典的、潮流的，或者是超前的，都不会背离人精神上的独立和判断上的自主。

    亲爱的读者，您有您的答案。

    方希 2005年3月