水供应也是一个让人挠头的问题，刚接触现代化战争的中国-军人面临的是一个巨大的崭新的困难。

    不常说话的谢方参谋长曾经是四十军的副军长，是个留日出身的解放军高级将领，也是韩先楚副司令的老搭档，制订的作战计划极为严谨，后勤也是他重点关注的目标之一，谢参谋长指着地图上的红蓝箭头说道：

    “我军一举突破了敌人的五道防线，前锋已经插到了三七线附近，但是敌人逃跑的速度也非常快，美军放弃了一线的韩国-军队，以汽车为载具向后逃窜，洪副司令，我们的弹药和粮食还能坚持几天。”

    战役刚开始，负责作战的参谋长就开始询问粮食和弹药能坚持几天，可见后勤对一线作战部队的影响之大。

    兴奋心情挂在脸上的洪学智副司令回答道：“单兵携带了三天的干粮和弹药，后勤系统还准备了三天的补给，加在一起打个六七天没问题。”

    能打个六七天，这就是志愿军当时后勤的真实情况，也是极为保密的家底，步兵自身携带三天的干粮，后勤再准备三天的份额，战斗中从敌人的尸体上收集一点，七天已经是部队坚持战斗的极限了。

    如果李勇在总部听到几位首长的对话会心惊肉跳，志愿军的攻击力度只能持续七天，这是一个梦魔般的时间，受后勤能力的制约，从一次战役开始一直到三次战役，志愿军每一次攻击的时间都是如此。

    李勇至从入朝以后带着小分队没日没夜的工作，修隐蔽点修公路，和敌人的飞机、特务对抗，为的就是能在志愿军的后勤补给上多出一份力，尽可能的为一线部队改善缺粮少弹的状况，可是这一切好象效果并不明显，大战役开始以后还是没有什么改变，志愿军持续的攻击时间还是七天，而我们的对手不是白痴，这就让善于总结经验的美第八集团军司令长官李奇微抓住了规律。

    李奇微把志愿军的攻击时间称为礼拜攻势或者星期攻势，并依据志愿军的攻击力度发明了在朝鲜战场上有名的磁性战术。

    所谓的磁性战术就是利用志愿军在后勤补给上的缺点，以机械化部队为依托所施行的一种粘着战术，具体做法是：

    一，志愿军步兵的攻击极限距离是每个昼夜三十公里，所以李奇微命令美军在志愿军攻击发起的时候可以撤退，但是撤退的距离不许超过三十公里。

    二，志愿军的攻击能力只能持续七天，所以美军作战部队的允许撤退的时间也是七天，也就是说，美军可以在志愿军发起攻击以后以每天三十公里的距离连续撤退七天。

    以上就是美军发明的所谓磁性战术。

    美军这样做的好处是，作战部队与志愿军若即若离，凭借高度机械化的快速机动能力，以空间换时间。

    志愿军的攻击部队全部是徒步行军，三十公里是步兵攻击的极限距离，而这三十多公里的距离对完全实行了机械化的美军却不是什么难事情，一两小时的行军就可以把志愿军完全甩开。

    按照李奇微的战术指挥，美军每天撤退三十公里，连续撤退七天，当志愿军的粮弹消耗一空，部队极为疲劳的时候再发动反击。

    志愿军的对手不是孬种，不是白痴，刚刚打完二战的美军涌现出了一大批优秀将领，陆军副参谋长，马休—李奇微就是其中最杰出的一个。

    李勇对这一切心知肚明，可是身在局中的他并没有什么好办法，让李佳发完电报以后把小分队的班以上的干部都召集起来在一起开会，研究下一步行动。

    三次战役开始前，小分队的作战计划就是怎么样占领议-政-府，从联合国-军的嘴里抢下一块肉来，目的达到以后当然是就地休整，等待总部派部队来接收，但战斗的顺利让李勇的野心更大起来。

    击溃敌人一个营，小分队的损失不大，基本战斗力还在，就这么干巴巴的等后续部队上来？这不是李勇的风格，也不是独-立旅的风格，所以李勇的脑袋里酝酿了一个更大计划。

    来开会的班排长们心情是振奋的，严格的说，议-政-府之战是独-立旅成军以后的第一次与异族作战，虽然战斗规模不大，但是打出了独-立旅的威风，在战士们看来，只要咱们能冲的上去，什么他娘的联合国-军，都是狗屎，在冲锋枪、手榴弹加刺刀的搏命战术前谁也顶不住。(未完待续……)