主管家电业务副总王总，在外面办事，只能预约一下，看明天是否有时间。我安排手机老板，回去听信。

    你可尽快帮我联系上领导，我这天天赔钱经营，真是坚持费劲了。

    这样你回去把之前那个书面降租申请在完善一下，把你的想法都落实到纸面上。省得想法有遗漏，也看着正规，代表你的诚意。

    之前没有半路降租先例，确实不好批。职能部室谨慎行事是必然的。你也再想想，把思路捋清晰，到时和副总一快都说了。

    打发走手机老板，我连忙跑去业务部汇报。和黄部长共同商讨，如何应对是好。

    最后议定分两步走，一个是我俩和副总当面汇报，前因后果，让王总心中有数。任他千条妙计，我有一定之规，坚决不降租。态度要好，事坚决不办。

    一个是我和其他厂商联络，寻找可靠接手下家。要有实力，能接两个大中岛，并能良好运营下去。

    租金价格最好不变，实在不行也可以适当让步，但一定要保密的前提下。能用现有场内厂商接手最好。新来的怕关系不到位，容易泄密，横生枝节，平添风险。

    王总肯定了我们的思路和想法。提出我唱红脸，他唱黑脸，共同压制住厂商的气势。提出厂商不能找太多，要平时合作愉快和有一定实力的。

    接下来我去暗地里接洽厂商。满卖场的厂商我先在心里过遍筛子，初选三家。一位徐经理，为人佛系，家里还经营着两个烟酒专卖。一位刘经理，姐弟俩合营，胆大心细，擅于联络。一位高经理，老谋深算，市内手机界第一人绝对有实力。

    徐经理一年两次旅游，一次走半个月，雷打不动。把钱和生意看得不是那么重，对手下员工很好，无论福利待遇还是工资。和上线厂商也是，关系良好。主营索爱和飞利浦两大品牌，三星、索尼、oppo也经营。

    徐经理是个儒商，人品很好，很讲诚信，售后处理也大都向顾客适当倾斜。缺点是为人较懒散，对紧俏机型盯看不是很及时。

    首先约的她，很不巧人在外地，根本一周内回不来。事情都没说，就胎死腹中了。

    第二个约的刘经理，他倒是很积极，听说有事商议，立刻就过来了。但可惜，他没有那莫大的实力，一下没有那么多的资金吞下两个大中岛。尤其目前是淡季，货铺下去了，资金回笼还要慢。

    但他说可以再去联系别人。被我劝阻，此事目前不宜过度宣传，容易惊动要降租的家。

    用王总的话说，动就去根，要不不动，否则容易伤感情。新家不来，旧家再耍啦坚决撤场，我们可就尴尬了。

    刘经理不甘心地走了。说和姐姐和老妈玉琴再好好合计一下。

    我告诉她事情急，我最多等他一天时间。关键降租家还一个劲催我呢!

    第三家是我最不想面对的，也最不想让他家继续扩大经营的，他家一直自诩行业老大，还搞了个手机协会，自己当会长。

    他家要是在我这做大了，肯